DASHBOARD - PSE

Podmiot: Klient ID1031752

Strony Eksperckie:

"Skype"

Short Offer - ISO 55000(1)(2) Zarządzanie Aktywami

1. Informacja o szkoleniu
2. Wycena szacunkowa szkolenia (aktualna wycena została przekazana formalną drogą).
3. Trochę informacji o jednym z Referencyjnych Interesariuszy.
4. Metodologie, Harmonogram oraz Kalendarz projektowanej usługi (podlegać może modyfikacjom).
5. Powiązanie z systemem zarządzania ryzykiem
6. Zakres możliwości integracji z normami,
7. Inne.

Informacje o SPP (Southwest Power Pool) Stany Zjednoczone

SPP jest jednym z największych operatorów sieci elektroenergetycznych w Stanach Zjednoczonych

PSE - Metodologie Harmonogram i Kalendarz

Wybór metodologii zwykle realizowany jest w ścisłym związku z Interesariuszem.

Jednakże zachęcamy do przejżenia metodyk jakie stosujemy zarówno w usługach, szkoleniowych, doradczych czy badawczych.

A360 - Kategorie Kryteria Usługowe / Badawcze

A360 - Modele Obszarowe Usługowe / Badawcze

A360 - Modelowanie Usługowe / Badawcze

A360 - Typologie Usługowe / Badawcze

A360 - Techniki Usługowe / Badawcze

Powiązanie

Zarządzanie Aktywami z Systemem Zarządzania Ryzykiem

oraz z Zarządzaniem Kapitałem Podmiotowym

Wzorce Kokpitów / Dashboard Menadżerskich A360

Monitory / Kokpity Analiz A360 służą Klientom wyłącznie w celu:
wizualizacji, zobrazowania, dokonania prezentacji, śledzenia zmian aktualizacji danych, przeprowadzenia analiz, szukania informacji, filtrowania danych, etc.
pobrania danych, zasilenia formularzy, eksportu danych, eksportu w postaci plików PDF, Power Point, Mobile Standard,etc.
nadzoru wartości oraz przekraczania progów danych w postaci alarmów, zestawień wpływu pomiarów na ryzyka, etc.

Więcej informacji u Ekspertów oraz na stronach:

A360 - Audytorzy.com

A360 - Instytut Analiz

"Skype"

Proszę najechać na “Tytuł” lub “Box” oraz ‘kliknąć”.

ZASTOSOWANIE KOKPITU DOFINANSOWANIE

1. Kwitnie pomysł - wiesz natychmiast czy "jest za co".
2. Kryzys, brak płynności, nowe potrzeby, wsparcie.
3. Mobilność - widzisz, nie pytasz, nie szukasz,
4. Wiedza zawsze pod ręką w dzień i w nocy.

DOFINANSOWANIE

WSPARCIE UNIJNE ORAZ ŚRODKAMI PUBLICZNYMI

DOFINANSOWANIE INFRASTRUKTURY / BADAWCZE / EKSPANSJI RYNKOWEJ / KOMPETENCYJNE / POŻYCZKI / ZABEZPIECZENIA UNIJNE / ANTYKRYZYSOWE

ZASTOSOWANIE KOKPITU OPTYMALIZACJA

1. Optymalizacja kompromisem sukcesu, kosztów i ryzyka.
2. Ograniczenie ryzyk oraz właściwie wydawane pieniądze.
3. Prognozowanie przyszłości - wiarygodny optymizm.
4. Innowacyjne cele, projekty, działanie.

ANALIZY I OPTYMALIZACJA A360

CZYNNIKI SUKCESU KLIENTÓW A360

ANALIZY / OPTYMALIZACJA

NASZE AKTYWA SUKCESU KLIENTÓW A360

METODY / OBSZARY / TYPOLOGIA / PROCESY / FAZY / PROGNOZY / OPTYMALIZACJA / DEFINICJE / ARTYKUŁY / ANALIZY EKSPERYMENTALNE / PROJEKTY / ZARZĄDZANIE / WSPARCIE / WIELOKRYTERIALNOŚĆ

ZASTOSOWANIE KOKPITU MARKETINGOWEGO

1. Wsparcie prowadzenia projektów oraz zwrotu z nakładów.
2. Pomiar prawdopodobieństwa możliwego sukcesu.
3. Budowanie marki Podmiotu i Produktów.
4. Budżetowanie, kontrola, nagradzanie.

MONITOR MARKETINGOWY

OPTYMALIZACJA MARKETINGU

PROJEKTY / KOSZTY / ZWROT / WSKAŹNIKI / HR “M” / RYNEK / PROGNOZY / ANALIZY / BENCHMARKING

ZASTOSOWANIE KOKPITU WZORNICTWO PRZEMYSŁOWE

1. Wizerunek oraz design ujęty w ramy oceny.
2. Pomiar efektów zmian wizerunkowych.
3. Kontrola i zwrot z nakładów projektu.
4. Porównanie rynkowe.

WZORNICTWO PRZEMYSŁOWE

OPTYMALIZACJA WZORNICTWA

AUDITY / PROJEKTY / ANALIZY / RYNKI / KOSZTY / WSKAŹNIKI / BENCHMARKING

ZASTOSOWANIE KOKPITU PRODUKTOWEGO

1. Ograniczenie zapasu nadmiernego i nieefektywnego.
2. Relacja sprzedaż, ilość, zapas, zaangażowanie kapitału.
3. Śledzenie codzienne korzyści z każdego indeksu towaru.
4. System alarmowy dla odchyleń od korzyści na+ z towarów.

MONITOR PRODUKTOWY

OPTYMALIZACJA PRODUKTÓW

ZAKUPY / ZAPASY / PRODUKTY / DYSTRYBUCJA / ANALIZY / LOGISTYKA / PRZEPŁYWY / WSKAŹNIKI / PROGNOZY

ZASTOSOWANIE KOKPITU DOSTAWCY/PARTNERZY

1. Nadzór nad najwyższym dobrem (PARTNEREM) oraz relacjami.
2. Pomiar rentowności, kosztów, trendów oraz alternatyw.
3. Budżetowanie, kontrola, nagradzanie, ocena.
4. Alarm i optymalizacja zwrotu z nakładów.

DOSTAWCY / PARTNERZY

OPTYMALIZACJA PARTNERÓW

AKTYWA / POTENCJAŁ / OCENA / WSPARCIE / RENTOWNOŚĆ / ZABEZPIECZENIA

ZASTOSOWANIE KOKPITU MONITOR GŁÓWNY

1. Skróty do poszczególnych kokpitów, monitorów.
2. Próbki kokpitów, monitorów zarządzania.
3. Mapa procesu komunikacji zarządczej.
4. Procedury analityczne.

MONITOR GŁÓWNY A360

KOKPIT GŁÓWNY

CENTRALNY KOKPIT ZARZĄDZANIA MONITORAMI A360

ZASTOSOWANIE KOKPITU KLIENCI / ODBIORCY

1. Nadzór nad najwyższym dobrem (Klientem) oraz relacjami.
2. Pomiar rentowności, kosztów, trendów oraz alternatyw.
3. Budżetowanie, kontrola, nagradzanie, ocena.
4. Alarm i optymalizacja zwrotu z nakładów.

KLIENCI / ODBIORCY

OPTYMALIZACJA KLIENTÓW

AKTYWA / POTENCJAŁ / OCENA / WSPARCIE / RENTOWNOŚĆ / ZABEZPIECZENIA / ZWROT NAKŁADÓW

ZASTOSOWANIE KOKPITU BENCHMARKING

1. Okno na dane, statystyki branżowe, rynkowe, trendy, progi alarmów.
2. Śledzenie odchyleń Podmiotu bez wpływu trendu w branży.
3. Porównanie dochodów, przychodów, kosztów, finansów.
4. Porównanie z wzorcowymi branżowymi wskaźnikami.